هما، ارزش های سازمانی مانتیجه گرایی
Effectivenessنتیجه گرایی یعنی رفتن به دنبال تغییر وضعیت های
گوناگونی که مانع پیشرفت سازمان هستند و یا پیگیری
امور تنظیم شده و برنامه ریزی شده جهت در دستور کار
قرار گرفتن تحقق هدف معین شده. حفظ اولویت ها و
پیگیری هدفمند می تواند سازمانی را به دست یابی به این
ارزش مهم نزدیک تر کندRegalPetrochemical
بخش های مهم در نتیجه گراییمشـخـص نـمـودن نـتیجه قـبـل از کـار
تــفــکــر واقــع بــیــنـانـه بخش های مهم در نتیجه گراییبررسی و پیشنهاد حین عملیات
پیگیری هدفمند و برنامه ریزی شدهبخش های مهم در نتیجه گراییاندیشیدن قبل از اقدام
قـدم برداشـتن در مــسـیر بـهبـود ارزش سازمانی چهارم: نتیجه گرایی
نتیجه گرایی مشورت و یافتن راه حل هایی که زود تر از موعد مشخص شده کار ها را به نتیجه می رساند می تواند چرخه حرکت سازمان را همیشه رو به جلو قرار دهد.استفاده از روش های ارزیابی، پیش بینی نتایج قبل از کار و شناسایی معیار های اندازه گیری از جمله معانی این ارزش مهم است. از مهم ترین راه های رسیدن به نتیجه دقت و تمرکز است.دوازده ارزش هما